国鼎盛和 | 优秀员工专题报道

来源：国鼎盛和 时间：2022/12/29 10:41:41 浏览量：

餐厨垃圾处理，是利国利民，保障人民食品安全，实现资源循环利用，服务社会的一项公共服务类项目。“打造徐州模式，树立行业典范”这是公司的愿景，也是全体员工努力的方向。为了实现这一愿景，徐州国鼎盛和环境科技有限公司，把“废水100%达标排放”作为底线和对社会的承诺，严格做好废水处理每个环节。

环保车间作为餐厨厂的“资源化利用车间”，承担了所有废水排放处理、沼气净化任务。该车间以沼气为纽带，利用污水厌氧发酵，使餐厨垃圾变成沼气能源，每月可产生约50万方沼气，用于生产、发电及供暖使用，真正达到资源循环利用，清洁生产，节能减排。充分实现废水100%达标排放、沼气资源化利用的背后，是环保车间班组人员默默无闻的付出、汗水的流淌与信念的坚持。环保车间“老”班长周林就是其中的代表。

周林，自2018年1月进入到餐厨厂环保车间，投入一线岗位工作。工作内容一直是跟废水、沼渣、沼气打交道，虽然在别人看来又苦又脏，但周林真正做到了，扎根基层一线，立足岗位，勇于奉献，通过实践证明了自主学习能力、实现了自我价值。

“人学始知道，不学非自然”。初来乍到，不论是从事设备管理工作还是污水处理工作，对他来说都是外行，但他没有退缩，迎难而上，凭借一股子韧劲和冲劲，立志要啃下这块“硬骨头”。从一名普通的操作工开始做起。敏而好学，不懂就问，开启了他的“匠心”之路。

刻苦钻研，门外汉锤炼成实操专家

为了能够快速地胜任本职工作，他主动向领导请教、向身边的同事学习，好记性不如烂笔头，长年累月的学习中他养成了随手记录的习惯，他的工作日志、工作笔记足足记了6本。工作日志内容详实、条理清晰；工作笔记，将发现的问题，解决的办法，注意的事项，逐条罗列。他还利用空余时间自学了近30本污水处理相关书籍和教材，查阅并收集了大量厌氧、好氧处理以及沼气资源化利用相关专业资料。对于学习过程中遇到的知识点、难点，他一个一个地硬啃，为了弄懂一个问题他经常废寝忘食。因为他知道只有专业知识过硬，才能干好工作。
  “实践才能更直观地总结经验”，经过三个月的工作积累下来，周林已经能够根据污水的性状，及时调整进水水量水质、回流量等工艺参数。通过气浮出水的颜色，能够分辨出悬浮物浓度高低。他从一个水处理门外汉，变身为水处理“专家”，这就是知识的力量。周林所在的环保车间，是整个厂区的重中之重，大小水泵、电机、仪表千余台。在设备调试期间，新引进的设备突然出现故障，这让从没接触过进口设备的维修师傅们犯了难。时间紧、任务重，厂家现场维修需要漫长的等待过程，面对维修领域专业知识的空白，周林主动翻阅设备说明书，联系设备厂家远程指导，跟在师傅们旁边，排查问题，最终成功解决设备故障。通过边问边学边做的不断实践，周林逐渐掌握了设备维修技巧和方法，设备维修水平实现了从0到1的巨大突破。

对于重要设备MBR膜的清洗，他也总是身先士卒，即使在数九寒冬，也要进入设备内部，用大量清水进行5~6个小时的清洗，由于接触凉水时间过长，每每清洗结束后，双手都是麻木的。但即便如此，他也还是从不缺席每次的清洗工作。由于整个清洗过程，环节多，过程长，他总是站岗到最后，直到完成最后的清洗，最终恢复生产后才离开。一分耕耘一分收获，他的努力也得到了上级领导、班组人员的认可，2018年4月，周林被任命为环保车间班长。2019年，周林被任命为环保车间安全设备班班长，并荣获公司2019年度优秀员工称号。

真抓实干的榜样，安全生产的标兵

“平时多流汗，战时少流血”这一句话时时被周林挂在嘴边，当然他也是这样做的。作为安全设备班班长，周林总是把人员安全、设备安全放在首位，定期组织现场操作演习。演习前，他会从各个环节进行方案的细化，保证每名组员始终处于良好的备战状态；事后，还对演练过程中的问题及时进行总结点评，避免出现关键时刻“掉链子”。自他任职以来，针对车间生产特点，重点开展了沼气泄漏安全应急演练、环境污染应急演练以及药剂洒落、药剂人身伤害、电气伤害演练等，让每个人都有信心、有办法、有能力面对可能出现的危险事故，为环保车间持续多年的安全生产打下良好的基础。

技术过硬攻难关

水处理行业是多种学科交叉、知识密集型的高技术产业，涉及环境微生物学、机械制造与自动化、化学化工等多个专业领域的知识。其中的厌氧发酵系统，是环保车间的主要核心技术，厌氧发酵是由多种微生物菌群，对污水中有机物进行分解、转化的过程。面对复杂的工艺原理，周林并没有畏难退却，而是把加强技术业务学习放在第一位，利用周末网上学习厌氧发酵理论、资源化利用课程，参加MBR膜理论培训等，始终自我加压，勤于向师傅学、向不同领域的同事学，不断提升知识层次、优化知识结构，不断提高自身的业务素质和知识水平，为自己的创新夯实了基础。周林虽说在水处理方面属于半路出家，可他却凭借多年来的实践经验和长期知识的积累，成功探索出了膜丝及曝气管道的清洗方式，从而延长MBR膜寿命，实现节能降耗、提质增效，每年节省直接经济成本50万元左右。在这不畏艰苦、迎难而上的精神激励下，周林又继续牵头进行全系统排查。深入现场从装置设计规范和实际操作角度出发，查出问题480余条，问题覆盖面极广，从电气、设备、安全到土建、防腐保温等等，这样过硬的本领让许多从事过水处理的人都为他默默点赞。
  2020年11月，经过公开竞聘，他荣升为车间主任助理。从操作工到班长，从班长到安全设备班班长再到车间主任助理，经过自己的不懈努力，从一名普通工人到车间管理者，周林仅用了2年多时间。

节本降耗，勇于创新

升为车间主任助理后，不仅没有让他陶醉其中，反而让他对着眼前这些成果陷入了深深的思索中。他把工作的重心逐渐转移至人员管理、设备维修保养以及工艺提升。在公司全面提出降本增效后，身为车间主任助理的他，遵循“修旧利废光荣，盲目浪费可耻”的原则，长期自主钻研，尽量避免机械委外修理，为公司节约费用数万元，既保证了设备正常运转，又提高了设施设备的使用寿命，为企业的节能降耗提供了有效保障。除了负责环保车间的管理工作，他还全程跟进SAD建设、调试的所有监督与协调工作，调试过程中，他会认真落实每一个确认项点，做好调试过程的呼唤应答，针对施工过程中发现的质量问题，不放过任何遗漏和隐患，并从生产的经济性和操作的安全性、合理性等方面提出很多具有建设性的意见。为了不拖工程进度，他常常虚心请教、双向沟通、小心求证，在现场反复调整，加班处理调试出现的问题更是常态化，遇到未能解决的问题及时反馈上报领导，尽最大努力保障试机成效，保障调试工作平稳顺畅。

做好带岗人，帮助新生力量

“新员工一年内要学会两岗，这是最起码的要求，也是自己必须做到的”。周林将自己丰富的工作技能和经验，毫不吝惜地传授给新来的同事，通过现场“以老传新”的操作经验交流，既有效地澄清了部分组员对工艺设备调整过程的模糊概念，避免了因误操作而引发的事故，又有效提高了班组的整体操作水平。手把手传帮带，坚持对“徒弟们”严格要求、悉心训导，先后培养出具备“全岗通”能力13人，“一人两岗”能力14人。

疫情防控的先锋，勇于奉献的楷模

疫情就是命令，2022年3月底，在接到封厂生产的指令后，即使是在母亲摔伤骨折，孩子需要陪伴的情况下，他也毅然选择舍小家，保大家，主动请缨驻厂。把事情想在前，干在前，组织各车间对生产工作计划进行梳理调整，同时摸底各生产岗位缺员情况，对生产车间及重点辅助岗位进行统一人员调配，保证生产安全顺行。安排各车间进行全区域消杀，统计疫情防控物资，形成材料并上报。他还主动负责到高速公路口接应外来送货车辆，为其办理入厂通行证。在驻厂的15天内，周林做到了防控责任到位、督促到位、人员落实到位，保障了车间生产连续运行，设备正常运转，工艺平稳过渡。

越是美好的未来，越需要付出艰苦努力。四载风雨兼程，周林初心不忘，用最朴实的行动诠释着一名一线员工对企业的责任，对事业的担当，他将继续坚定信念在污水处理工艺这条道路上一直探索，逐梦前行。

• 上一篇：“疫”不容辞，国鼎盛和人在坚守！
• 下一篇：新年贺词