国鼎盛和 | 优秀员工专题报道

来源：国鼎盛和 时间：2022/11/26 12:32:57 浏览量：

“生命本身并不特别，生命的价值是由每个人自己创造的，只有依靠勤奋与努力，才能为生命书写华丽的篇章”。

在餐厨垃圾处理厂，有这么一位员工，自2017年7月参加工作以来，他就在预处理车间一线摸爬滚打，五年来像一颗永不生锈的螺丝钉，把自己牢牢钉在工作岗位上，把激情和青春献给了垃圾处理事业，他就是徐州市餐厨垃圾处理厂预处理车间王思。

餐厨垃圾无害化处理资源化利用是新型行业，对于第一次接触这个行业的王思来说，处理工艺、每台设备甚至一颗螺丝都是“新奇”的，他深知唯学才能有所为，硕大的车间内设备与装置、工艺衔接之间错综复杂，要想了解清楚，不光要努力学习书本知识，还要学习师傅的经验，因为这是师傅在长期实践中摸索出来的。凭着一股子闯劲，他遇到不懂的“抢”着问，遇到问题“争”着上，看遍了餐厨垃圾处理专业书籍，走遍了车间每个角落，从餐厨垃圾处理行业的“门外汉”，变成了大家眼里公认的“专家”。

2017年公司开始投产运营，作为车间一线操作工，王思每天的工作任务就是全力保障餐厨垃圾日产日清。预处理车间的第一道工序就是将收运来的餐厨垃圾投入投料仓进行分选，有时外提升机底部有塑料袋缠绕在大轴上容易卡住大轴无法运行，必须第一时间将缠绕的垃圾全部清理干净后才能不影响生产任务。每当这个时候，王思总是立刻准备，身穿皮叉，投入池子中，凭着跟师傅学习的经验，徒手将塑料袋、桌布、电线、水管等缠绕在外提升机链轮上的杂物清理出来，有时太过用力，掺杂在一起的剩菜剩饭，溅了他一脸，潲水延着脸庞滴落到身上，整个人都被垃圾包围着，就是在这样的作业环境下，抓垃圾、踩垃圾、翻倒垃圾，一干就是2小时，为了保障生产平稳运行，没有一句怨言。

保持设备性能一直处在最优状态也是车间工作的重要一部分，预防性的维修保养是前提，这样可以避免大的故障发生。王思每天在机器边上转、看、听，一直在跟机器打交道，开始是师傅教，后来慢慢弄懂了、悟到了，半年多的经验积累下来，王思只要摸一下机器，听一下机器的运转声，就能知道机器有没有问题。他还购买、收集设备工艺、机电维修等方面的书籍资料，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了多个工艺的原理和操作要领，成为知识型、安全型、技能型的生产后备骨干。

功夫不负有心人，有付出就会有回报。凭着自身的不懈努力，2018年1月，王思被任命为预处理车间班长，同年被任命为安全设备班班长，在保障生产的同时，他工作的重心逐渐转移至设备维修保养以及技术改造、工艺提升。

车间设备高负荷运转加上垃圾腐蚀性较强的特点，导致设备腐蚀、老化情况严重，常常出现故障，每当这种时候，作为安全设备班班长的王思既当指挥员又当战斗员，一边在脑海里思考抢修方案，一边调配人手，明确方案分工后，告知安全注意事项，确保在人员、设备都到位的时候，能够立即展开抢修，必要时第一时间联系专业维修队伍，用最短的时间完成抢修工作并保证生产。

为了提高设备运行效率，他还在工作中不断总结经验、尝试创新，提出设备改造的可行性，积极为领导决策建言献策，先后顺利完成滚筒筛、外提升机下部大轴、沉渣箱、地沟油管道、有机管道、水过滤机等技术改造20余次。重点是把沉渣箱进行了5倍改造，增加了储存空间，减少后期螺杆泵磨损；把外提升机下部大轴改造，减少塑料袋缠绕，减少链条脱轨断裂次数；把地沟油管道改造，从源头减少人工操作失误，减少油品损耗。各项改造经生产实际验证，均提升了工作效率，节约了成本。

王思的能力与付出得到了大家的肯定，经过公开竞聘，2020年6月，他荣升为车间副主任，成为了师傅的得力帮手。从操作工到班长，从班长到安全设备班班长再到车间副主任，一步一个脚印，从一名普通工人到车间管理者，王思仅用了3年时间。

升为车间副主任之后，王思身上的担子也就更重了，每天最重要的工作任务之一就是根据当日垃圾进厂量、设备运行情况，统筹安排好人员、车辆，全力保障垃圾日产日清。安全生产是底线、红线，王思始终坚持“隐患无大小，整改必彻底”的原则，对日常巡查发现的安全隐患、违章作业第一时间整改并举一反三，全面排查并立即落实。同时他还划分责任区，将生产现场环境和设备保养责任落实到人，按照6S管理标准保持现场环境安全、干净整洁，定期排查设备隐患，把发现的安全隐患全部整改归零，最大程度保证员工人身安全、作业现场安全。五年里，预处理车间零事故发生，也多次被评为6S管理优秀部门。

生产车间不仅需要生产技术尖兵，更需要综合能力过硬，出现紧急情况时具备足够的应变处置能力的综合性人才。作为副主任，针对如何识别设备故障问题，王思把自己的经验传授给大家，认真给大家示范教学，为员工整理了设备维修方案、设备操作规程，制定“岗位练兵”培训方案，实现培训内容全覆盖。针对新员工，重点突出学理论、熟流程、打基础、稳提升，努力实现从理论知识到生产实际，从模拟操作到独立顶岗的提升。针对老员工，采取循序渐进、查漏补缺、温故知新的方式，方便老员工强化记忆、验证操作。“岗位练兵”培训大力促进了车间员工理论知识、实操水平、应急能力的有效提升，目前车间具备“全岗通”能力4人，“一人三岗”能力7人，“一人两岗”能力11人。

作为一名奋战在一线的领头人，王思从不计较个人得失，在岗位上发挥着自己最大的价值。他时刻满怀热情，脚踏实地，为大家服好务、做好事，以精益求精的干劲和勇挑大梁的担当，用实际行动投身于生产中，充分做到垃圾日进日清，确保垃圾处理率达到100%，为徐州市高标准的餐厨垃圾处理做出了突出贡献，守护了全市人民的饮食安全。

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